Iniciar gerentes, membros da equipe e stakeholders nos princípios básicos da disciplina de gerenciamento de projetos, baseado na metodologia do PMBok 2004, criando uma visão geral e orientada à prática destes conceitos e permitindo que os interessados possam iniciar a aplicação do conteúdo imediatamente em ambientes que ainda não possuam uma metodologia formalizada de gerenciamento de projetos

Profissionais que trabalham em áreas tipicamente projetizadas, exemplificadas por (mas não limitadas a) engenharias, tecnologia da informação, publicidade, indústria cultural e ONGs, e gerentes de qualquer área de nível médio ou superior.

25/10/2007 à 14/11/2007
Localização: O curso será realizado, exclusivamente, on-line (via Internet).
Carga-Horária: O curso será desenvolvido em 30 (Trinta) dias e equivale a uma carga horária de 15 (quinze) horas presenciais.

Introdução Projeto – Definição de projetos – Diferença entre operação e projeto Gerenciamento de projetos – Programas – Portfólios – Subprojetos Estrutura do Gerenciamento de projetos O Ciclo de Vida do Projeto – Estrutura organizacional – Funcional – Matricial – Projetizada Habilidades gerenciais – comunicação – liderança – negociação – influencia – resolução Processo do gerenciamento de projetos – Definição de processos – Grupos de processos Iniciação de Projetos O grupo de Processos Iniciação Desenvolvimento do termo de abertura do projeto – Project charter – Métodos e critérios para seleção de projetos Desenvolvimento da Declaração de Escopo Preliminar Planejamento de Projetos O Grupo de Processos Planejamento Planejamento do Escopo – Plano de Gereciamento – EAP – Estrutura analítica de progresso – EAP e Pacotes de Trabalho Planejamento do Tempo – Atividades – Precedências – Diagrama de Rede – Planejamento de recursos – Estimativa de Duração de Atividades – Cronograma

Planejamento dos Custos Planejamento da Qualidade Planejamento organizacional – Gerenciamento de Recursos humanos Planejamento das Comunicações Planejamento dos Riscos – Identificação deos riscos – Analise Qualitativa dos riscos – Resposta aos riscos Planejamento das Aquisições – Planejar Contratações Planejamento da Integração Execução de Projetos O Grupo de Processos Planejamento Planejamento do Escopo Planejamento da Qualidade Planejamento do Tempo Planejamento de Recursos Humanos Planejamento das Aquisições Planejamento dos Custos Planejamento das Comunicações Planejamento dos Riscos Planejamento da Integração Monitoramento e Controle de Projetos O Grupo de Processos Monitoramento e Controle Monitorar e Controlar o Trabalho Gerenciar a equipe do projeto Gerenciar as partes interessadas Relatório de Desempenho Controle de Mudanças – O Controle Integrado de Mudanças – Controle do Escopo – Controle do Cronograma – Controle de Custos – Monitoramento e Controle de Riscos Validação das Entregas Fechamento do Projeto O Grupo de Processos Fechamento Encerramento dos Contratos Documentação Histórica do Projeto Lições Aprendidas Encerramento do Projeto